Efter knappt 32 år på Swedbank där jag jobbade i olika roller både med privat och företagsaffären och de sista åren som kontorschef så bestämde jag mig i november 2018 för att sluta.

Det var många givande, roliga och lärorika år men jag tyckte att det var dags för något nytt och jag startade upp en egen verksamhet som jobbar med ekonomiförvaltning åt bostadsrättsföreningar och ekonomirådgivning åt företag.

Huvudinriktningen i företaget är numer att hjälpa bostadsrättsföreningar och då gör vi gör allt från att betala fakturorna och budgetera till att göra underhållsplaner. Vi finns i Jönköping men har också kontor i Vetlanda.

Idag är vi anlitade av 26 st bostadsrättsföreningar och vi har fler på ingång. Det är allt ifrån föreningar med 4 lägenheter upp till 30 lägenheter och geografiskt har vi uppdragsgivare både i Eksjö, Habo och Jönköpingstrakten.

Från början var det mest ren ekonomiförvaltning med fakturabetalningar, hyresavstämningar och bokföring men nu har vi utökat och ser inte bara till att det är ”järnkoll” på ekonomin utan mycket med att föreningarna ska ha ordning och reda på hela administrationen.

NEDAN NÅGRA RADER OM BOSTADRÄTTSFÖRENINGAR OCH SÅ SOM VI VILL ATT DET SKA FUNGERA

Målet med vår verksamhet är att alla de BRF:er vi har som uppdragsgivare ska vara välskötta så vill du och din bostadsrättsförening ha hjälp i att bli en av de bäst skötta föreningarna så tveka inte att kontakta oss.

DET SKA VARA TRYGGT ATT BO OCH ÄGA BOSTAD I EN BOSTADSRÄTTSFÖRENING

Det är det om man har ordning och reda på allt ifrån ordningsregler och hyr styrelsearbetet ska fungera till en välplanerad ekonomi.

När det gäller ekonomin så handlar det om att hantera nuläget men också att planera för framtiden.

Budgetarbete ska vara självklart och även att man har en underhållsplan som man arbetar aktivt med. Jag vill påstå att det inte går att fastställa en ”rätt” årsavgift i en BRF utan att utgå ifrån en underhållsplan.

Stadgar och ordningsregler är en förenings rättesnöre… de ska uppdateras regelbundet och kommuniceras ut till medlemmarna.

Det är också viktigt att ha policys inom olika områden. Att ha nedskrivet vilka regler ni har för  andrahandsuthyrning eller hur ni tänker när det gäller lånen är några viktiga områden.

Lån är oftast den största utgiften i en BRF men svårt att veta hur man ska besluta när räntorna ska förhandlas om. Ta fram en policy för hur ni ska hantera det så blir de besluten mycket enklare i framtiden.

Att ingå i styrelsen för en BRF är ofta inte så attraktivt… det tror jag nog att valberedningen i din förening kan skriva under på. Men gör det roligare och utvecklande istället för något nödvändigt ont. Gör en arbetsbeskrivning för styrelsemedlemmarna och fördela ansvarsområdena. Se också över arvodena för styrelsen. Som medlem kan man inte förvänta sig att en styrelse ska göra allt ”gratis”. En väl fungerande styrelse jobbar för att du ska trivas och ha det bra i ditt boende och i förlängningen innebär det också att värdet på din bostad står sig väl. Fungerar inte styrelsearbetet så fungerar inte föreningen och då är det svårare att få spekulanter som vill köpa din bostad när du ska sälja…